专访 | 张彤：从灯光师到协会领导的华丽转型

12月中下旬，济南的天气冻得人直打颤，而山东歌舞剧院内的活动办得热火朝天，冲散了室外的寒气。在这里，我们见到了张彤老师，他一身简单朴素的打扮，亲切随和，不拘小节，从外表看去，难以看出他是中国演艺设备技术协会山东办事处主任，是山东办事处的“一把手”。

采访前夕，是中国演艺设备技术协会山东办事处的换届大会，宣布张彤老师就任办事处主任。在协会已成立的26家省(区)市办事处中，山东省办事处是首家由行业专家担任办事处主任的办事处，这是一次有益的尝试与探索。

张彤(右一)

值此盛会交流之际，笔者有幸邀约到张彤老师进行一次访谈，过程中简单舒适。结束之后，笔者在文字整理与创作中，发现一个性格鲜明、真性情的形象自然而然地跃然纸上。

这一次采访，是一场没有计划的专访。这就代表着我们双方都没有多少时间准备，每一个问题、每一句回答，都是此情此景下最真实的想法，而不是经过规划的“完美回答”。其实，与其说这是一次严肃的采访，更像是与张彤老师的闲聊，我们随心所讲，也是一次展现真实自我的交谈。

#张彤

中共党员

一级舞美设计师(灯光)

山东省艺术研究院科技研究所所长

中国演艺设备技术协会山东办事处主任

中国演艺设备技术协会灯光专业委员会委员

|与灯结缘 点亮人生

“我曾经自己创了个词，山东省直文化系统的‘八旗子弟’。”张彤笑说，“就是调皮捣蛋，天不怕，地不怕，从小就养成了放荡不羁的性格。”

他从五岁开始在剧场后台帮忙，那里有一群剧团的孩子，坐在副台上看戏或者帮忙搬道具，从那时开始，张彤就懵懵懂懂地对灯光有所了解，“那时候，我就知道，国民党来了就切蓝光，共产党来了就切红光。”在潜移默化中，张彤完成了对灯光的初启蒙。

张彤犹记，他从16岁开始正式接触灯光行业，当时他关于灯光的第一个梦想是——“如果灯没有线的话多好啊。”一直到LED光源的出现，他惊觉自己的梦想好像实现了。

后来，张彤先是在山东省京剧团工作，后转调至山东省艺术研究院。一开始，他从最基础的锯木头、蹬缝纫机等活儿做起，这也是一项较为考验能力、耐心与细心的工作，这些琐碎的部件一旦出现少许的偏差，都会造成舞台效果出错。

这段时间内丰富的工作与生活经验，使他打下了灯光设计的基础，后又在中国戏曲学院灯光设计高级研修班研修三个月。

至今，张彤已从事舞美设计(灯光)工作三十余年，先后独立及合作完成灯光设计作品30余部，执行独立操作达200余场次。主要作品有《墨子》、《沂蒙情》、《路边店》、《百姓书记》、《天山人家》、《兰》、《心底那颗泪不曾流》、《红高粱》等。

张彤 | 部分灯光设计作品

发表专业技术论文多篇，担任灯光设计剧目获山东艺术节灯光设计奖1项，山东省委宣传部《山东省文艺精品工程奖》1项，中国艺术节“剧目奖”“文华奖”“文华大奖”，中国戏剧节“优秀剧目奖”(最高奖)各1项。荣记个人二等功1次、三等功2次。

|既然接了，就做漂亮

由行业专家担任办事处主任，这是中国演艺设备协会首次在办事处管理组织层面上作出的积极探索与改变，也是张彤的一次挑战。协会、企业、个人三者之间的关系复杂，千丝万缕，如何平衡好协会与个人、企业，个人与企业、企业与企业之间的关系，是迫切需要解决的问题，张彤也曾思考过这个问题。

“我背后的商业背景比较干净，”张彤说，“我和谁都挺好，又没有和谁特别好，这就达到一个平衡点。”在错综复杂的人际关系中保留自己的个性，所做的决定不被情感或关系所影响，形成相对公平的管理模式，这是最理想的状态。在内部企业发生利益冲突时，管理者能站在公平公正的立场，以协会的共同利益出发，通过各种手段协调企业间的矛盾，保证内部企业的协调发展。

“我想为山东的行业同仁们做点事。”接过这个担子后，张彤开始思考该如何为企业成员谋发展、创收益，为行业的发展提供有益帮助，把大家更好地团结在一起。

这也和张彤多年来作为舞美灯光设计师工作时养成的习惯分不开。

在创作的过程中，张彤经常与戏曲导演、舞剧编导、舞剧导演在一起研究各种剧本，只有把剧本看透了，确定能搞出花样、做出成绩来，才会将戏接下来，这使得他养成了一个习惯——只要把事情接下，就一定要把事情做准确、做完整、做漂亮!

这也使得他在面对办事处“递”过来担子时，心里多了几分压力与思虑。他意识到，这不仅是一个简单的职位，而是一份沉甸甸的责任。自己一旦接下担子，就要承担起将办事处做大做强的责任，主动为协会、办事处及企业成员谋福利、促发展。“这个重担(山东办事处主任)接过来了，我就要干好它。”张彤郑重地许下目标，神情严肃且认真，并思考着山东办事处的下一步该如何走。

|新老交替，区域融合

山东具有明显的地域文化特征，分为东、西两部，东部是典型的海洋渔民文化，性格开放，西部则言行举止较为含蓄。正因如此，含外来文化元素的东部在消费水平上要比西部高得多，文化市场相对来说比较广阔。如，烟台、青岛、威海这三个地区的文化体量，每一年都占山东的半数以上，文化市场资源雄厚。实力的差距使得东西两部有所较量，交融性较弱，这对于行业的发展是不利的。

“我想我下一步的工作，是山东舞美大融合。”张彤敏锐地指出山东舞美的潜在问题，“现在是不平衡的状态，鲁西(资源)较差，我们必须打开这里的市场。”为此，张彤已想好了对策，他邀请了济宁艺术学院的孟庆民副院长来担任办事处的副主任，打算将枣庄、济宁、菏泽、聊城、滨州这五个城市交给他，由他来负责打开市场，“他是一个很有能力的人，还很热心，我相信他可以干好。”

布局好鲁西的规划，张彤将聚力东部市场，立志要打开东部缺口，扩大圈子，将周边城市的市场带动起来、带活起来。“我现在很看重‘烟青威地区’，我打算春节过后，带着我的领导班子、年轻一代，去青岛，将烟台、威海的同志们邀请到青岛面对面交谈。没有面对面交谈，这难以建立起感情关系，我们要踏下身子，放下架子，才能和他们建立情感关系。”

|放下架子，摆正位置

接手山东办之后，他想改变“山东办事处领导办”的理念，他认为，办事处是民间组织、民间社团，实际上是“服务办”，职责是上传下达，上服务协会、下服务山东企业，上服务综合供应商、下服务生产厂家。“把这个定位定好了以后，你才能把心情放平，更好地为协会和企业服务。”

据张彤回忆，在某次会议活动中，有个专家仗着国家二级的身份，想拥有特殊待遇，那是张彤第一次在大庭广众之下发火。“出来开会就是这样的环境，他不是在家里，”张彤忽然提高音量，颇为愤慨，“没必要搞特权。”

这一点从山东办事处换届大会开始前夕的筹备就能看出，那天笔者到达活动现场时，现场的专家老师正在搬运设备、搭建舞台，身影忙碌。“他们全都是专业技术人员，就来帮我搬东西。”张彤笑言，“他们本来想找我出去聚会祝贺，我说全都回去换上耐脏的衣服，帮忙搬东西。”

工作状态下的张彤老师

言语间，可以明显地感受到他并不喜于摆出“专家架子”，在他看来，“专家”的身份与平常人无甚区别，不必使用特权。他直言，所谓的专家，只是从事这个专业的人，尚未称得上是“大家”，没必要将自己摆在高高在在上的位置。

|直面困难，磨练本领

“小时候和现在的性格完全不一样，我小时候不大讲话。”难以想象，在我们面前口若悬河的张彤老师，小时候却不善言谈。成长是一个学习的过程，小时候的张彤善于观察与模仿，只要觉得是好东西，他就会去模仿和学习。

在工作过程中，多变的环境和重重困难给了张彤“学习”的机会。

八九十年代，各事业单位开始兴办第三产业，鼓励各级单位开展市场竞争，开辟就业门路，增加营收。当时，张彤与几位同事被调派到山东艺术研究院附属的山东文化服务公司，开始了经营公司之路。

在公司内与体制内的工作不一样，比想象中要艰苦。“你要接受社会，得出去要账，得和别人抢活，得受委屈，”张彤回忆着那段时光，“那一些经历对我的帮助很大，也学会了与人打交道的本领。”

当年，张彤是第十一届全国运动会的大型活动部场地科科长，需要对接7个单位，负责沟通协作各项事宜。在那时，单位与单位之间发生冲突、项目钱款等问题是常见的事，张彤则负责协调、处理。虽然一开始处处碰壁，工作推进艰难，但慢慢地，张彤找到了与人打交道的诀窍，在人际交往中逐渐游刃有余。

“人有一点经历和磨难的话，对他的成长是有帮助的。”正是这些经历，张彤在一次次解决困难的过程中形成了如今泰而不骄、不矜不伐的性格，遇到困难迎面直上，想办法解决，而不是逃避。

难能可贵的是，在社会的大染缸中，他依旧保留了一颗赤诚之心，真诚待人，这也是他的成功之处。

|编后语

首次由专家老师来担任办事处主任，这将是协会的一次大胆的尝试，也是张彤工作生涯中的挑战，这两相结合，又将碰撞出怎样的火花?这些火花将在山东形成怎样的燎原之势?我相信张彤今后会用实际行动给出答案。站在这个位置，他注定备受期待，也备受瞩目。