投资60亿年营收1亿！建业两大文旅项目易主透露什么讯号？

2021年6月6日正式开城的“只有河南·戏剧幻城”，在开业不到1年的时间，股权结构就发生了巨大变动。建业抛售“王牌”文旅项目过半股权，以小见大，文旅演艺的前景是否可观?而这会不会成为文旅业务被搁置的前兆?

近日建业集团旗下两家公司发生了股权变更，其中就涉及建业最知名的文旅项目“只有河南·戏剧幻城”和电影小镇。

河南建业实景演出文化发展有限公司51%的股权被抛售，该股权由河南老家文化旅游发展有限公司接盘，这也是“只有河南·戏剧幻城”开城以来的首次变更。

同日，电影小镇的操盘方河南建业华谊兄弟文化旅游产业有限公司同样发生了股权变更，建业方面股权只剩下10%，90%的所有者也变成了老家文旅。

据启信宝显示，老家文旅成立于2016年，股东有河南日报报业集团、河南中阅国际投资等。河南老家文旅背靠河南省文化产业投资有限责任公司，是河南省人民政府直属企业。最终还是由国资成为两个大型文旅项目的接盘侠。

“王牌”文旅项目年营收仅一亿多?

“只有河南•戏剧幻城”项目是建业集团联袂王潮歌导演历时四年，投资近60亿打造的世界最大的戏剧表演剧场群。以黄河文明为创作根基，以沉浸式戏剧艺术为手法，以独特的“幻城”建筑为载体，用全新的观演模式，讲述关于“土地、粮食、传承”的故事。

56个格子空间，56个不同世界，从时间到空间，从静态到动态，从景观到戏剧，全部的灯光设计通过多维度思考与创作，多次跨专业协调与融合，映射岁月在土地上的沉淀，带给大家沉浸式的光感体验，创造立体观感的戏剧效果。

而建业·华谊兄弟电影小镇则是全国首个沉浸式电影文旅小镇，占地总面积约2000亩，它从本土文化出发，从沉浸式电影场景出发，以电影主题演艺为核心，打造集电影互动游乐、电影文化体验、电影主题客栈、民俗和非遗体验等于一体的沉浸式电影潮玩地。

两个大型文旅项目作为河南文旅中的现象级产品，都曾一度出圈，引发多方关注，也被认为是弘扬河南文化的重要载体。根据建业自己的说法，戏剧幻城和电影小镇两项目也确实取得了不错的运营效果。

建业文旅曾透露：“如果按照运营成本和收益来看，结合电影小镇的运营效果，是可以覆盖的，也就是说，维持正常运营是没有问题的。”

转折就发生在2021年，因为疫情、‘7·20’特大暴雨灾害的影响，“只有河南·戏剧幻城”刚运营了45天，又停业了45天。除此之外，因为水灾积水带来的设备维护费用，又是一笔不菲的开支。

2021年“只有河南·戏剧幻城”全年仅营业140日，但凭借项目强大的产品号召力，共完成接待游客超50万人次，观剧人次突破300万。

根据建业新生活年报，该公司当年文化旅游综合体管理收入为1.15亿元，主要由新增托管电影小镇和戏剧幻城两个文旅综合体所致。

文旅成“苦旅”?

1亿多不是个小数目，但相较于“只有河南•戏剧幻城”60亿“重金”，终归还是来钱太慢了。

有业内人士透露，因为文旅项目的资金投入需要提前支取，并且需要陆续开发5～7年。所以，大多房企不会选择使用现有现金流投资，而是会采用银行、债券等外来资金。但是，这些资金是有使用成本的，如果按一般融资成本7.5%来算，高昂的利息将会加剧企业的资金压力。

而且，大型文旅项目因为建设周期长，不得不面对一些意外因素。同为建业旗下的郑州樱桃沟足球小镇项目去年就因水灾道路冲断，复建无期，6亿元投资及9亿元建设用地或将成为15亿元无效资产。

不算好经济账而进行盲目投资，这是一种旅游演艺行业的乱象。一个几千人的主剧场，如果长时间无法保证上座率。那就这点观众人数，是无法支撑起巨量的演出投资。除此以外还有演员费用、场地维护开支，以及投影机、灯光这一类大型设备的更新。

在企业面临流动性危机之下，那些难以纯靠运营收入维生，甚至仍需集团输血的文旅项目无疑是烫手山芋，急于脱手。

从另外一方面来看，建业文旅“断舍离”，国资入场控股，不但可以增强相关部门对整个文旅产业资源调配的能力，还将通过产权化改革，纾困和壮大市场主体，在为疫情影响托底的同时，赋能更多文旅团队的发展。

但在巨大投资项目的面前，国资又能充当多少次接盘侠呢?

景区演艺缺乏完整商业业态?

建业集团董事长胡葆森曾说过“到2022年建业文化小镇将达到20个，总投资超过200亿元。”现在回过头来看，不禁觉得略显心酸。

经过20年的实景演艺、剧场演艺、景区演艺叠加式发展，这类的以演员、舞美、特效、灯光、故事主题整合为一体的表现形式，逐渐变得不再新鲜。作为话剧、舞蹈剧以及光影剧多重结合的，以旅游为导向的更多演绎项目持续上马，反映了各地对于旅游形式和内容增量化的渴求，对盘活地方经济的热情希望。但是旅游演绎项目的泛滥化造成各地争抢客源严重，分化了区域观众的热情，如果不能迅速培植游客的忠诚度和持续新鲜感，很快就会被观众遗忘和审美疲劳。再加上如果旅游演艺项目商业业态布局单调和不合理，以及整个运作体系是否周密、严谨，更会造成收支失衡。

建业文旅在接受媒体采访时就曾说，“一切都是摸着石头过河，没有现成的案例可循，我们整个团队只能是边干边探索。”巨额文旅投资之下，除了项目自身的建设运营成本之外，“学费”也是一项不可忽视的额外支出。

一个收支失衡的项目，囿于经济压力，就会在各种硬件投资上捉襟见肘，难以为继。一些地方投资数亿元建设大剧院，却不知道该按什么标准组建管理团队;斥巨资购置了灯光音响设备，却没有操作和维护规范。所以会看到很多项目上马很快、开业很快、倒闭也很快。

在项目操作上“只有河南·戏剧幻城”是成功的，但在商业化运营方面还需不断探索创新模式。毕竟一个项目以及企业，仅靠情怀是走不长远的。