丹阳市戏剧总团：转企改制增效益

【慧聪音响灯光网】每天早上8点前，江苏省丹阳市戏剧总团46岁的演员邹建生就来到团里的练功房，开始每天的练声。从13岁进入剧团起，邹建生这一习惯坚持了30多年。

邹建生告诉记者，剧团改制之前，每年演出不满30场，大家一个月下来连600元也拿不到。改制之后，剧团焕发了活力，社会效益和经济效益大大提高。

（一）

丹阳市戏剧总团团长王金锡谈到2005年那场脱胎换骨的改革，感慨万千。

丹阳市戏剧总团成立于1994年，由原丹阳市锡剧团和丹剧团合并重组而成，以表演丹剧为主，致力于弘扬地方传统文化。

上世纪90年代以后的一段时间里，演出市场低迷，剧团连续多年没有排演一台新戏，每年演出不足30场，演职人员月基本收入不到600元，政府每年按特困单位标准发放救济金；连续多年没有招收一个新演员，员工年龄结构老化，在职演艺人才人心不稳，工作热情低落；连续多年几乎没有有效投入，办公楼破旧，舞台道具、设备得不到更新，拖欠职工的社会保险费，累计债务110万元。

2005年，丹阳市进行文艺团体走向市场化的改革，实行了由全民事业单位向企业化单位的彻底改制，轻装上阵。王金锡说，剧团明确了独立的市场主体。原来的剧团是全民事业单位，所有预算都是财政包揽，所有的艺术生产、演出任务都按行政指令。改革中，将原丹剧团和锡剧团合二为一，丹阳市戏剧总团成功改制，成为企业独立法人，实行企业化运作，真正走向了市场。同时，实行了演职人员身份的置换，丹阳市财政拨付近300万元用于转制成本，将原来的92名职工精简到28名。丹阳市财政改原来的全额拨款为每年拨给剧团60万元，其中40万元用于剧团节目的创新，20万元用于支付在职员工社会保险费和住房公积金欠款。剧团牢固确立了遵循演出市场规律经营的理念，开拓创新，多管齐下，在讲究社会效益的前提下，努力提升营业收入。

（二）

丹阳市戏剧总团转企改制4年来，坚持从市场中寻出路、谋发展。

转制当年，剧团就把市场定位在乡村和社区，创作排演了一批传统丹剧、锡剧，同时自编自导综艺节目，开始市场化经营，实现盈利近20万元。从2006年起，剧团积极参与丹阳市“建设新农村，文化村村行”活动，承担起每年不少于100场的送戏下乡演出任务。剧团通过“团企挂钩”、演出冠名、随场广告、部门资助等方式，走进集镇、乡村、社区、企业、学校，4年来累计演出550多场，观众达60多万人次。到2008年，剧团实现演出经营收入50多万元，较2005年提高了两倍多；演职人员年均收入达到1.6万元，比2005年增长了128％；2009年上半年已累计完成演出80多场，经营收入近40万元。

剧团适应演出市场需要，艺术生产成效显著。自2005年始，剧团按照市场需求，每年都排演传统大戏，努力编演新戏。先后自编自导了十多台综艺节目，2007年推出了现代青少年音乐情景剧《回来吧，孩子》。丹剧艺术得到了继承和发展，被列入镇江市级非物质文化遗产。

（三）

几年来，丹阳市戏剧总团走出了一条力求社会效益和经济效益双赢的工作路子。

转制后剧团虽是企业性质，但他们仍承担大量社会服务工作。4年多来，剧团精心编排了10台面向农村、贴近生活、适应百姓口味的综艺节目和3台大型古装戏，每年连续巡演100多个行政村，行程近5000公里，自带舞台、灯光、音响，吃在村头，住在农家，每到一处，各地就像过节般热闹。

贴近群众为百姓服务，剧团演出场次逐年增多。自2006年开始，丹阳市戏剧总团独自承担“三送工程”的送戏下乡任务，把戏送到乡镇、企业，把舞台搭到农民家门口，当年完成下乡演出130多场，2008年全年完成演出150多场，获得社会各界的好评。