迪斯熊孟生：解决人才难题，才是音响行业逆势破局的关键

写在前面

企业长青或许是一个伪命题，就像一个人不可能长生不老，所以最好的办法就是“生孩子”。“生孩子”即不断吸纳引进人才。公司每年生一个孩子，相信十年后、二十年后，总能从这些孩子当中选一个优秀的，来创新并传承优秀的企业文化和品牌精神。

然而，“养孩子”是需要付出时间和金钱的，如何以最低的成本、最高的效率建立人才造血机制，是当前摆在音响灯光企业乃至整个行业前面最棘手的问题之一。迪斯自成立之初就在稳步推进人才战略规划，今年更是大幅度增加了人才投入规模。鉴于此，慧聪网特联系到迪斯董事长熊孟生，共话新形势下声学产业人才发展的问题，探索行业未来的发展方向，欢迎关注。

迪斯声学董事长熊孟生

人才发展战略

后疫情时代亟需研发、市场“将才”

加码市场与研发两大板块，迪斯今年计划招新30余人，目前已完成将近70%的目标。针对这批新人，迪斯也根据业务需求制定系统性人才选、用、育、留政策，不仅砸钱请高校老师培训，还自己带着高管去给员工培训，讲最基础的声学原理，讲最全面的场景应用、讲最凝练的产品和销售技巧。在这样的专业培养下，迪斯旨在快速建立深度与广度兼具的复合型人才团队，实现人才驱动下企业的稳健发展。

迪斯声学剧院体验厅

实际上，为了给企业发展提供强大的人才力量，早在诞生之日起，迪斯就以长远的人才观为基准，用引得进、留得住、用得好的思维做导向，通过事业留人、感情留人、环境留人、薪酬留人等多种机制并举，建立了较为完整的人才培养体系，为员工提供施展才能的平台和空间，让员工真正成为企业的主人，参与到迪斯的经营中去，共享迪斯的发展成果。

为更好助推高校应用型人才培养创新和迪斯人才储备，从2006开始，迪斯就将人才培养战略融入学校，开启了紧密的校企合作培养，开展优秀大学生资助项目。迪斯凭借良好的品牌影响力、开阔的市场领域和宽松的环境，数年来吸引了五湖四海的人才，有力地推动了企业数年持续的自我革新和战略升级，让企业在激烈的市场竞争中保持了良好的发展势头。

迪斯人才战略合作计划

正是在践行人才强企战略的经验中，熊孟生愈感招人之难。但即便再艰难，这条路也依然要走。“这是企业发展壮大唯一的一条路。”说这句话时，熊孟生语气坚定。

行业发展桎梏

复合创新型人才明显不足

产业发展的背后总是人才，对于持续发展的中国专业音响灯光行业更是如此。现今，企业竞争加剧、消费结构升级、以智能互联为代表的新业态不断出现......一系列的变化对声学人才提出了新的挑战和要求。

新的人才需求汹涌已至，传统人才仍处于短缺之中。熊孟生一针见血地描述了声学行业人才短缺的现状：行业整体供需仍存在缺口，市场竞争激烈，尤其是研发、技术人才在数量和质量上难以满足企业快速发展的需要;同时，中国目前的声学人才职业教育体系相对于音响行业的发展存在严重的滞后性，很多高校毕业生刚进入企业，发现自己所学的与企业的实际生产脱节，不仅员工工作适应期拉长，也增加了企业的人力成本;另外，行业内挖角现象严重，人才频繁流动的局面未见改变。

迪斯声学会议体验厅

在熊孟生看来，之所以说人才是中国专业音响灯光行业发展的主要短板，一是教育体制的问题，二是行业本身的问题。一方面，科技的发展对未来人才的素质结构带来巨大的转变，对教育的前瞻性提出了更高的要求。

然而中国目前的高校开设的音响灯光对口专业屈指可数，大多归类于电子大类专业，所学的知识技能很大程度上满足不了行业对人才在质与量上的要求。人才到岗至少接受半年的培训才基本熟知业务，至少1~2年才能真正为企业创造效益。

因此，很多企业转向社招，面向培训机构招聘新员工，但就理论知识、综合素养等层面来说，从培训机构出来的学生与高校学生相比，还是有明显的差距。如此一来，不仅招聘的成本更高，也不利于企业品牌文化的塑造和延续。特别是研发型人才的培养，社会培训机构多数是应用技术人才!大多是“知其然而不知其所以然”，根本在于理论基础不系统，不扎实或欠缺所导致。在这一层面来说，中国音响灯光行业缺乏理论知识丰富、同时应用技能强劲的复合创新型人才。

另一方面，中国音响灯光产品的研发与应用从来就不是独立的，单个音箱满足不了专业用户的需求，一个合格的从业者，不仅要懂产品设计，还要了解整套系统的性能匹配和场景应用，无疑提高了音响技术人才的准入门槛;而在小体量的产业之下充斥着恶性的挖掘和竞标环境，这也是造成人才出走的重要原因。

2003年，《21世纪经济报道》写了一篇文章，题目叫做《解读从华为走出的创业者》，意思是说华为培养了许多高层次的人才，结果都被别的企业给挖走了。人才被“猎挖”或自主创业，这样的“裂变”现象在音响灯光行业也不少见，年底分红，年初跳槽，公司被一些人才当做跳板，俨然成了行业中的“黄埔军校”。尽管熊孟生对这样的现象心生无奈，但在企业发展的长河中，他也逐渐摸索出了一条独特的人才培养的迪斯路径。

破解人才难题

产学研合作和环境营造还需加强

当前，疫情造成行业内外交困，企业上半年基本上处于水深火热之中。随着行业复苏号的响起，有远见的企业已经做好充足的发展性准备。熊孟生分析当前该是国产品牌发展的大好时机。

国际格局在演变，中国开始进入内循环经济，音响行业内的国产品牌迎来政策利好，人才战略、产品战略、市场战略、管理战略等都要随着市场和政策的风向做出调整。企业要靠好产品说话，好产品要靠人才创造，而人才从哪里来?如何破解人才难题?熊孟生强调，一定要做好产学研这篇大文章。

迪斯声学全消声室

在熊孟生看来，加强产学研合作，不仅是人才短缺的解决之道，也是产业创新发展的关键。一方面，作为科技的支撑源，高校要将一些富有生命力的科技成果向企业转移;另一方面，产学研合作也有利于高校培养出接地气、符合企业需求的高素质的专业人才。为此，熊孟生强烈建议高等和职业院校坚持以市场为导向，深化教育教学改革，创新课程设置，前瞻性地培养社会和企业需要的人才。面对这项看似长期的工程，熊孟生坦言：“现在，我们能做的是自身努力。”

而针对上文提及的华为人才大量出走，值得注意的是，华为并未因此导致人才枯竭并影响了自身发展的速度。尽管别人可以不断挖走华为下的“金蛋”(优秀人才)，却永远挖不走那只可以不断下“金蛋”的“金鸡”——创新的人才造血机制。这给了熊孟生很大的启示：企业必须建立长期的人才培养机制，具备源源不断地培养出真正能打仗的战士的能力。

人才流动，只要不违反规定，都应该尊重。但是人才本就是核心技术的“通行证”“发动机”，是助力企业长远发展的主要资源。人才流失的现实也让企业者反思，有没有给人才提供足够的才华施展舞台，是不是有科学合理的人才管理和激励机制?熊孟生心中有一杆秤，他始终坚信，企业唯有在提供个人发展的基础之上，实现公司与人才的共赢，才能够真正留住人才。

此外，熊孟生也建议国家出台相关政策措施降低企业人才培养的成本，提升企业人才培养的积极性，行业内由相关协会或公立媒体发起成立企业人才联盟，共同探讨行业人才的基本准则，共谋行业人才发展良策。

写在最后

加强人才队伍建设，加快培育技能人才，留住专业人才......这是熊孟生一直以来的人才发展主张。为解决行业内的人才问题，他积极奔走，献言献策。在人才的价值与作用越来越受到社会的广泛重视的今天，我们也由衷地希望能够发挥各方力量，通过优化产业结构，提升企业发展质量，搭建人才招引培育平台，吸引高层次人才集聚，将人才优势打造成为行业发展的新引擎。