专访迪士普王恒：脚踏实地仰望星空，老牌企业也要散发新魅力

编者按

新的一年已然来到，对于许多企业来讲，现在正是谋篇布局，规划江山最重要的时期。

我们见到广州市迪士普音响科技有限公司(以下简称迪士普)董事长王恒先生的时候，他刚刚从繁多的会议中抽身出来，站在迪士普音响博物馆的二楼，看着来访的客户，满脸欣慰。

2018年，是迪士普成立的第三十年，如今已过而立，对于这样一家集公共广播、多媒体音视频数字会议、高清录播、智能音响等不同领域系统的研发、生产和销售为一体，并正向智慧平台控制系统迈进的大型国家高新技术企业，大众自然而然对它有着更高的期待。

刚刚过去的2020年，对于每一家企业都是格外不平凡的一年，王恒董事长也是深有感触，旧年钟声入新年，2021年伊始，迪士普正以更加成熟的姿态谋划着崭新的未来。

危机和机遇区别在一念之间

早在2019年，迪士普就携众多新品亮相专业音响、安防、教育、视听各行业的权威展会，可想而知，2020年本是迪士普智能化产业发展道路上大展拳脚的关键一年。可是，就在2020年初，疫情大规模爆发，紧接着停学停工打乱了公司前进的节奏，开年计划被搁置，部分员工无法返岗，市场停滞，陷入了疫情的短暂困境当中。

面对这样的局面，王恒很快就稳住了心态。他发现，疫情重压之下，除了订单量的减少，公司内部管理问题像是潜伏在鞋里的砂砾，当走的稍稍慢了下来时，才发现不适感在影响着前进的速度。在继续生产与销售遭到外界强大阻力的情况下，王恒当机立断，将重点转移到了公司内部机构的调整中。

待疫情稍有缓和，迪士普做的第一件事便是开始进行机构精简，人员调整。如此一来，企业的效率和效益相比去年同期，反而提高了不少。到去年年中，订单量开始平稳回升，年底总结数据显示，2020年的整体营业额相比去年同期有所增长。

“所有的事情需要一分为二去看待，如何将危险转化为机遇，是企业寻求生存需要着重把握的。迪士普在疫情期间，看到了暴露出来的企业管理问题，及时调整，现在运行起来反而效率更高更顺畅。”王恒感慨，“磨刀不误砍柴工，老祖宗的话没有错。”

贴合用户需求，是智能化发展的根本目的

疫情过境后的迪士普，仿佛大树抖落了落叶，巨轮上好了机油，正在以更加饱满的姿态，更高效的运转，在后疫情时代利落狂奔。人员的精进、管理效率的提高使得公司运营更加有效，更加顺畅。然而此时，王恒却将思考的重点放在另一方面，他越来越发现，走智能化、科技化道路是正确的。

2003年的非典期间，阿里最大的举动是推出了电商平台——淘宝，在那之后，人们的购物、生活等方式发生了翻天覆地的变化。2020年的疫情，云的概念一时间成为了最热门的话题，基于云计算，尝试进行云办公、云视频、云广播，这也是迪士普多年以来的研发方向，如今，已经在行业内率先得到了成功的运用。

在某市应急广播试点项目中，就采用了迪士普应急云广播系统，本次的应急云广播系统采用全新云端架构的SaaS软件平台服务模式，是迪士普自主研发的采用云计算的模型分布部署实施的广播系统，可以实现市级和乡镇、行政村上下级联控，具有管控方便、操作简单，无需布线、全区无缝覆盖等特点。

另外，迪士普应急云广播平台还具有平台数据软件管理、广播终端管理、多级人员权限管理等功能，GIS地图精确到村级的坐标数据，能实现伴随坐标显示资源管理内容、播发通知等对终端的控制、管理和调度。为了更方便操作，系统还配备了手机APP远程控制软件。

这些都为满足国家公共应急预警信息发布和国家应急广播体系建设的需要，进一步提升广大人民群众的幸福感和安全感发挥了积极的作用。

这些成绩离不开迪士普强大的研发团队，离不开迪士普一向注重技术开发的态度。公司设立了三个研发中心，分别聚焦不同技术领域，进行产品的研发与创新，探索未来音视频技术发展的新方向。每一个研发中心在基于自身技术的优势下进行资源整合，将各项技术的壁垒打通，做出符合大众需求的集成化产品，相比其他以单一技术为生的企业，这也是最大的优势。

“就像是手机一样，一开始的时候只能打电话，到后来就增加了发短信的功能，现在还可以进行视频、音频通话。我们的产品以后也要做到这种互联互通的模式，让音响不再只是音响，而这一切所指向的最终目标，都是为了符合用户的需求。”王恒向我们阐述道。

例如在2020年北京IFC展会上，迪士普现场展示的指挥控制中心解决方案、AI无延时网络化广播系统、智能音响系统、AI实时体验系统。其中“指挥控制中心”是将自主研发的多套系统进行有效融合，解决应急管理部门各套信息化系统孤立的痛点，实现突发事件信息采集、传输、存储、危机判定、决策分析、命令部署、实时沟通、联动指挥、现场支持等功能。

智能音响系统是一套专为别墅、洋房、公寓、酒店、会所、连锁机构等场所提供高保真音质的智能背景音乐系统，它可以实现全区域播放和个性化背景音乐播放。

谈到迪士普未来的发展，我们发现，不少同行业企业都在积极地进行跨界整合，这是一个方向，同时也是一种趋势。未来的竞争，不再是线性，也就是说绝不仅仅是在本行业内进行，而是全方位的，多维度的。

王恒在十年前就提出过资源整合的观点，但是谈到本行业现状时，他还是表示，每个行业都有其特殊性，音响行业的特点就是品种很多，个性化很强，并不像简单地流水线生产般具有统一性。另外，这个行业以几千万家细分型市场小企业为主，很难整合。强强联合是未来的方向，但是他提醒到，要考虑行业的特殊性，把握好自己的优势，不要看到别人整合得好就盲目跟风。

“迪士普曾经依托着音响起家，在行业内、在市场中有了一席之地，在这个基础上，开始发展音视频系统，最近政府又批建了25000平方米的新厂房，我们还会继续扩大规模，打好根基。”

深度推进文化与产业融合，让老牌子散发新魅力

谈到2021年的规划时，除了即将要搭建的新厂房，王恒兴致勃勃地向我们透露，迪士普还将在音响博物馆的附近，再建造一个机械公园，搜集整合各个厂房淘汰下来的旧机器，供大家参观学习，让更多的人细致地了解机器的结构，了解产品是如何生产出来的。

不仅如此，迪士普还将和广东广播电视台开展合作，打造广东广播电视发展史展览馆，将电视台退役的设备整合起来，未来同样会提供开放展览。

在迪士普音响博物馆创建前夕，收藏古董只是王恒的个人爱好，他认为在收藏的过程中可以学习到中外历史文化。在越来越深地感受到文化的熏陶之时，他想到了分享，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，看到同一件物品，不同的人能得到不同的感悟，为了让更多的人了解历史，王恒创办了迪士普音响博物馆，并免费开放展览。

随着这些年，迪士普博物馆知名度不断扩大，影响范围越来越广，王恒有了新的主意。文化是一条源自历史、流向未来的丰沛河流，经济社会发展需要它的润泽，这些年来，随着产业结构调整、经济转型升级的加速，文化创意和设计逐渐渗透到实体经济领域，为传统行业带来了新的商机，注入新的活力。

迪士普发展到今天，一直都是以老牌子带动着新的文化产业，但是随着文化产业不断的发展壮大，可以通过高端创意设计和品牌营销等，提高产品附加值，增强市场竞争力，进而促进传统产业由制造到创造的转变。当然，如果疏于对市场需求的捕捉，那也就无法充分发挥文化产业的优势，也难以实现其与相关产业深度融合。

大船入海，屹立浪头，迪士普正以坚定的姿态谋划未来。这一路，一直脚踏实地，仰望星空，新的一年，让我们共同期待迪士普崭新又辉煌的未来。