新华联由盈转亏：上半年净亏损5.64亿，比上年同期减少632.53%，四大文旅项目落地

新华联发布中期业绩报告显示，期内，公司实现营业收入17.25亿元，比上年同期减少47.27%;实现归属于母公司净利润-5.65亿元，比上年同期减少632.53%。

以“文旅转型”为核心，但收入仅为6.5亿

报告显示，受新冠疫情不可抗力因素的严重影响，新华联控股多项业务遭受重创，经营回款大幅减少。报告期内，公司在积极应对疫情防控、努力推进复工复产的同时，继续提高已投运文旅项目的运营效率与盈利能力，加速推进房地产项目的去化速度和大宗物业的处置力度。

图源：财报截图

新华联表示，公司坚持以文旅转型作为核心战略布局，多元并举，协同发展。在核心竞争力分析中也声称景区运营是其优势之一，房地产开发几乎位于次要位置，但收入结构中恰恰相反。

据新地产财经报道，虽然该公司表示房地产业务“逆势突破”，但上半年商品房销售收入10.55亿元，占总收入的61.18%，同比下降46.59%;而一直被声称主营业务的文旅却被归入“其他业务”一栏，收入仅6.5亿元，同比也下降49.46%。

文旅遭受重创，复工复产后大力促销

上半年，公司旗下文旅景区、酒店、旅行社受疫情重创，在第一季度均暂停营业，部分跨地区旅游仍未恢复。第二季度，公司积极组织景区复工复产复业。除阆中古城仍受防疫管控外，各大景区根据自身情况均推出了不同程度的促销政策和定制活动。

新华联旗下目前拥有长沙新华联铜官窑古镇、芜湖新华联鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园、四川新华联阆中古城四大旅游景区。在一二线城市、省会城市以及重点城市布局有北京悠悠新天地、上海新华联广场、上海奥莱悦府、天津悦澜湾、长沙梦想城、三亚奥林匹克花园等二十余个房地产项目，同时间接持有长沙银行8.46%的股份。

报告指出，公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、施工总承包、商业管理、酒店管理、物业服务、旅游服务等多项业务为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。

四大文旅项目已全面落地，打造夜间经济

近年来，公司重点推进文化旅游项目，精做旅游生态圈，现已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、商业、酒店业、建筑业、物业服务、园林景观、旅游服务等多产业布局，继续高质量推动战略转型目标的实现与转型成果的落地。

报告期内，公司四大文旅项目已全面落地，集中发力文旅运营，深度推进文旅融合，精耕文旅主业。四大景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区后续运营打下良好基础。

在坚持疫情常态化防控工作的同时，各景区全力推进大景区统一管理，优化景区产品与内容，加大招商力度，创新商业运作模式，打造夜间经济，推出特色活动，不断提升品牌核心价值和市场影响力，加快推动“文旅经济”和文旅融合高质量发展。